随着我國(guó)物業保潔趨向于外包化經營的(de)大趨勢不斷普及，保潔服務公司數量在近幾年(nián)***式迅速發展龐大，然而，經過短(duǎn)時間的(de)繁榮後，大部分的(de)保潔服務企業（尤其是規模相對比較小的(de)企業）會陷入惡性的(de)競争中難以自(zì)拔。

　　在網上許多平台（熱門論壇、問答網、微博、***群等社區），不斷有(yǒu)物業保潔經營者抱怨“保潔服務企業進入市(shì)場的(de)門檻低(dī)，服務單一(yī)，發展模式老舊(jiù)，清潔服務項目處于微利競争，企業品牌發展舉步維艱……”

　　為(wèi)了能給物業保潔服務公司在艱難發展的(de)過程中***一(yī)些啓示，白雲清潔針對62個從事物業保潔企業進行(xíng)了發展模式市(shì)場***，希望保潔服務企業能根據自(zì)身實際情況選擇合适的(de)發展模式。

　　面對着保潔服務行(xíng)業的(de)長(cháng)期處于微利競争的(de)迷惘，行(xíng)業探索保潔服務創新之路的(de)熱情高(gāo)漲，同時也導緻部分企業對于發展模式操之過急，***終以陷入經營的(de)困境。保潔服務企業必須根據自(zì)身的(de)經營情況，吸取其他成功發展模式的(de)精華而制定符合***實際情況的(de)發展模式，切忌一(yī)成不變地(dì)***其他企業的(de)模式。